公司主營：天然氣鍋爐、燃?xì)忮仩t、甲醇鍋爐、環(huán)保鍋爐、蒸汽鍋爐、熱水鍋爐、熱風(fēng)爐等 詳情請致電：15936088889
企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)復(fù)雜而龐大的系統(tǒng)工程，物質(zhì)文化、制度文化和精神文化建設(shè)是一個整體，但是在企業(yè)發(fā)展的不同階段，其在總量中的成分是不一樣的，或高或低，這些取決于公司管理層對企業(yè)發(fā)展規(guī)劃的理解特別是老板的文化修煉和人生觀、價值觀的定位，同時各項(xiàng)內(nèi)容也不是不是孤立的，它們企業(yè)整個發(fā)展過程中相互作用，相互制約，相互滲透和貫穿，從而不斷的推動企業(yè)發(fā)展、成熟、再發(fā)展再完善！物質(zhì)文化是基礎(chǔ)，制度文化是對大家行為規(guī)范化、模式化、企業(yè)化，不同的企業(yè)管理制度千差萬別，但是有效地管理制度才是企業(yè)健康發(fā)展的根本保證，制度文化建設(shè)必須在企業(yè)精神文化指導(dǎo)下發(fā)展和完善，才能更好地服務(wù)企業(yè)文化建設(shè)；精神文化建設(shè)在企業(yè)發(fā)展過程中，作用非常突出，他是指導(dǎo)公司一切工作的思想理論基礎(chǔ)，有了正確企業(yè)精神和主義，心中是明亮的、目標(biāo)清晰方向明確，工作起來也就有干勁，信心也就更加堅(jiān)定，無往而不勝！精神文化是企業(yè)發(fā)展的核心，精神文化缺失，企業(yè)定位不清，發(fā)展方向不明，目標(biāo)朝三暮四，工作方法簡單原始，未來發(fā)展信心不足，突出表現(xiàn)在員工工作和學(xué)習(xí)積極性不高，工作效率低下，智慧和力量得不到充分的發(fā)揮，員工流動性高，高層人才流失比例較大，開會流于形式，形式大于內(nèi)容，開會無內(nèi)容，有內(nèi)容的問題不發(fā)言，發(fā)言顧左右而言他，人浮于事，得過且過，團(tuán)隊(duì)缺乏凝聚力和戰(zhàn)斗力！總之百年企業(yè)發(fā)展需要加強(qiáng)精神文明建設(shè)，用精神文化統(tǒng)籌企業(yè)物質(zhì)文化建設(shè)、制度文化建設(shè)，更好的利用公司資源、更好發(fā)揮人的能動性，為社會和企業(yè)創(chuàng)造高多的價值！ 企業(yè)的定位是什么，企業(yè)追求的目標(biāo)是什么，短期目標(biāo)是什么，中長期目標(biāo)是什么，團(tuán)隊(duì)建設(shè)核心是什么，各項(xiàng)工作的基本標(biāo)準(zhǔn)時什么，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的途徑以及市場發(fā)展參照物，各部門間協(xié)調(diào)作戰(zhàn)如何增加團(tuán)隊(duì)凝聚力！全體員工行為標(biāo)準(zhǔn)及發(fā)展指導(dǎo)思想，企業(yè)經(jīng)營理念；企業(yè)發(fā)展指導(dǎo)思想（科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展、鞏固發(fā)展、創(chuàng)新發(fā)展）；人才培養(yǎng)（以人為本，尊重人才，培養(yǎng)人才，發(fā)展人才，給更多的人創(chuàng)造發(fā)展機(jī)遇和平臺建設(shè)）；批評與自我檢核，嚴(yán)于律己，精耕細(xì)作，追求個層DZC面意義上的數(shù)一數(shù)二，從而實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司真正意義上的數(shù)一數(shù)二，滿足市場對我們的要求，推動企業(yè)不斷發(fā)展！
